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千禧年之后，是手机崛起的草莽年代，家电企业TCL于2001年率先扛起进军手机业务的大旗，之后康佳、海尔、长虹、海信等也应势而入。从功能机到智能机，在手机品类的更新换代中，手机产业大军中的家电企业也换了一拨又一拨。如今，在苹果、小米、华为、OPPO等主流手机充斥市场的情况下，诸如格力、康佳、海信、海尔等脱胎于家电厂商的手机业务依然在经营。但产品多以功能机、老人机的面目示人。

除了虚假宣传外，开发商在高周转下极致压缩前期施工时间、为平衡限价政策对利润空间的压缩使用质量差的物料、工程管控能力落后于数千亿的销售规模，使产品生产体系失控。以规模和利润为最终导向，使如何在产品质量与客户口碑、企业利润的博弈中取得巧妙平衡，成为开发商可持续发展路上必须解决的问题。

对于大规模亏损可能带来的质疑，DeepMind也在报告中透露，其母公司谷歌会在未来12个月内，继续向他们提供充足的资金，去招募人工智能人才。烧了这么多钱的DeepMind对谷歌有何意义？每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到， 《经济学人》曾写过一篇文章讨论此事：

华为1000多人的团队开发了一年，投入巨资完成了项目，并通过了新加坡电信部门苛刻的测试。从此，华为在新加坡开了一个好头。通过这次合作，华为在新加坡打开了市场局面。2007年以后，华为在新加坡的业务拓展开始有了大的飞跃，这与华为海外发展态势颇为相似。华为国际化发展历程也是在2005～2007之间有个分水岭，2007年以后华为海外业务拓展开始了大的飞跃。

共和党还指出，企业资本支出增加将帮助促进美国经济增长，使工人受益，因为，扩大资本支出意味着要雇佣更多工人，而这最终会带动薪资上涨。不过，这似乎并未实现，美国工人的薪资目前还没有因为企业减税而出现大幅增长。尽管AT&T，沃尔玛、美国银行等公司因为减税而宣布一次性支付给雇员1000美元奖金，但是，摩根史丹利的调查预期，减税给企业带来的好处中，雇员能得到13%，相比之下，投资者预期能通过股票回购和分红增加而得到43%的好处。

华为的成功，本质上其实是“三个力”：1. 战略力：真正看准市场，选择好市场，然后摆好阵型，分解成关键可执行、可落地的计划，然后去落地。2. 产品力：产品就是金刚钻，行业领导者必须拥有全世界最具竞争力的产品，必须拥有持续制造顶级产品的研发管理体系。