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全国人大常委会委员刘振伟也引述数据称，2017年全国农村集体建设用地中宅基地占了70%。宅基地使用浪费严重，集约化程度较低。户均使用宅基地接近0.6亩，人均超过100平方米，不少地方存在浪费。同样是2017年的数据，中国城镇居民人均住房建筑面积是36.9平方米。

以专家的目标来看，最不在意的就是大房子，而最在意的确是小房子-一个个的实验室，从基础设施建设来说，中国大部分公司都领先美国几十年，光彩亮丽，但是，从实验室的设施设备和投入的人力物力财力来看，却经常翻过来。当然，实验室做实验做产品研发，这是产生效益的根本，也叫摇钱树，而另外软的一手质量管理，则是点石成金的魔法，可以让摇钱树变出来的银子变得更多更快，也可能变无底洞，很快就漏光无影无踪。

追溯到光明地产2015年重组公告，当地产板块注入上市公司海博股份实现地产板块“曲线”上市后，同时农房集团全体股东承诺：“本次重组实施完毕当年及之后两个完整会计年度，农房集团合计实现的实际净利润不低于上述利润补偿期间内预测净利润的合计数，即农房集团 2015年至2017年合计实际净利润不低于35亿元。”

四是形成了一套中国特色的“三农”政策体系。改革开放以来，我们实行家庭联产承包责任制，坚持多予少取放活方针，告别延续2600多年的“皇粮国税”，建立农业补贴制度，土地承包期将再延长30年，推行“三权分置”改革，搭建起农业支持保护和农村改革发展稳定的制度框架，这些重要的制度性成果将长期起作用，也将长期坚持。

存货占比：值得一提的是，通过对比其存货周转天数，发现光明地产周转天数为831天，明显优于万科的1198天，保利地产的1324天，但是万科与保利地产其库存占比却小于光明地产，是什么原因造成这种反差现象？根据2017年年报显示，万科销售管理人员占比为10.50%，保利地产占比为12%，绿地数据尚未公开，而光明地产该项占比仅为5%，是同行的一半左右。

张继科的对手是韩国的李尚洙。张继科在比赛中进入状态有些慢，李尚洙则在开赛后就坚持凶搏，他在前两局都是迅速拉开比分。张继科虽奋力追赶，但李尚洙保持领先，他以11比9、11比6先胜两局。第三局开始后张继科的表现好了不少，李尚洙在搏杀中的失误开始增多，张继科以6比3领先。双方之后交替得分，在4比8落后时李尚洙连追2分，坐在场边指导的刘国梁请求暂停。回到场上张继科拧拉得分稳住局势，李尚洙扳回1分，张继科迅速还击以10比7拿到局点。可惜张继科没有把握住机会，李尚洙连救三个局点追成10平。李尚洙吃了张继科一个发球，张继科再次拿到局点，可惜他接发球拧拉失误，双方战成11平。关键时刻张继科稳住心态，连续两次漂亮的反拉得分，13比11，他赢下第三局把总比分追成1比2。